Referenzen des Ingenieurbüros Dietram Ross

Hier finden Sie eine Auswahl unserer Referenzprojekte.

Logistik-Immobilien

Logistikzentrum Hünxe

Sep. 2008 - Feb. 2009
Baukosten: 19,8 Mio €
Das Gesamtobjekt ist mit 121.000 qm Lagerhallen geplant
Generalunternehmer: Alpine, NL Dortmund

1. Bauabschnitt:

Neubau einer Logistikhalle mit Büroeinheit und Pförtnergebäude.
Hallengrundfläche: ca. 39.000 m² mit 4.600 m²
Bürogebäude: ca. 900 m² Nutzfläche
Zwischenebene
Pförtnergebäude: ca. 150 m² Nutzfläche
Befestigte Außenflächen: ca. 24.000 m²

Besonderheiten:

Das Projekt wird auf einer Industriebrachfläche der BP errichtet.
Die Mietfläche wurde exakt auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmt.

Persönliche Tätigkeiten als Abschnitts-Projektmanager:

Entwicklung des Projektes in Zusammenarbeit mit dem Market Officer.
Konzeption in Zusammenarbeit mit Architekten und Mietern.
Unterstützung des Market Officers bei der Vermietung.
Beratung und Betreuung des Kunden von der Vertragsphase bis zur Übergabe.
Ausschreibung und Unterstützung in der Vergabe der Bauleistungen.
Bauherrenvertretung und Projektmanagement in der Bauphase.

Logistikpark in Neuenstadt am Kocher

Sep. 2008 - Mär. 2009
Baukosten: 25,6 Mio €
Generalunternehmer: Goldbeck International, Bielefeld

Logistikhalle mit ca. 65.000 qm Lagerfläche und 5.000 qm Bürofläche
Hallenkonstruktion aus Betonfertigteilstützen mit Stahlfachwerk-Flächentragwerk. Außenwandbekleidung mit Kassetten.
Lichte Höhe der Hallen: 10 m
Ein ca. 10.000 qm großem Hallenabschnitt wurde für die Produktion der Fa. MLOG ausgebaut.
Für MLOG wurde ein separates Bürogebäude mit 4.000 qm Bürofläche errichtet.

Persönliche Tätigkeiten als Projektmanager:

Entwicklung des Projektes in Zusammenarbeit mit dem Market Officer.
Konzeption in Zusammenarbeit mit Architekten und Mietern.
Unterstützung des Market Officers bei der Vermietung.
Beratung und Betreuung des Kunden von der Vertragsphase bis zur Übergabe.
Ausschreibung und Unterstützung in der Vergabe der Bauleistungen.
Bauherrenvertretung und Projektmanagement in der Bauphase.

Süderelbe Logistik

Sep. 2008 - Mär. 2009
Baukosten: 12 Mio €
Generalunternehmer: Goldbeck International, Bielefeld

Neubau einer 24.000 qm großen Lagerhalle mit Büroausbau auf der Messanine.
Hallenhöhe: 11m
Lagerflächen zur Lagerung von wassergefährdenden Stoffen.
Ausbau Stahlbeton-Dichtfläche.

Persönliche Tätigkeiten als Projektmanager:

Entwicklung des Projektes in Zusammenarbeit mit dem Market Officer.
Konzeption in Zusammenarbeit mit Architekten und Mietern.
Unterstützung des Market Officers bei der Vermietung.
Beratung und Betreuung des Kunden von der Vertragsphase bis zur Übergabe.
Ausschreibung und Unterstützung in der Vergabe der Bauleistungen.
Bauherrenvertretung und Projektmanagement in der Bauphase.

Fenthols & Sandman in Hamburg

Apr. 2008 - Mär. 2009
Baukosten: 14,5 Mio €
Generalunternehmer: Depenbrock Systembau, Bielefeld

Neubau einer Cross-Dock-Halle mit Büro und Werkstatt
Cross-Dock Halle mit ca. 6500 qm Fläche und 74 Ladedocks.
Daran angeschlossen eine Lagerhalle mit 5000 qm Fläche und einer lichten Höhe von 10 m.
Seperates LKW-Werkstattgebäude mit Gruben und 2 x 50.000 l Tankanlagen.
Die Hallen bestehen aus Betonfertigteilstützen mit Leimholzbindern und Kassettenwandbekleidungen.
Bürogebäude mit vier Stockwerken und ca. 4.000 qm Fläche.
Tragende Betonaußenwände mit SBHD-Decken.
Das gesamte Objekt ist auf Teilverdrängerpfählen (Fa. Franki) errichtet worden.

Persönliche Tätigkeiten als Projektmanager:

Entwicklung des Projektes in Zusammenarbeit mit dem Market Officer.
Konzeption in Zusammenarbeit mit Architekten und Mietern.
Unterstützung des Market Officers bei der Vermietung.
Beratung und Betreuung des Kunden von der Vertragsphase bis zur Übergabe.
Ausschreibung und Unterstützung in der Vergabe der Bauleistungen.
Bauherrenvertretung und Projektmanagement in der Bauphase.

Sanacorp in Gelsenkirchen

Feb. 2006 - Aug. 2006
Baukosten: 2,3 Mio €

Schlüsselfertige Errichtung eines Logistiklagers mit Büroeinheit
1000 qm Halle und 500 qm Büro

Besonderheiten des Objektes:

Anforderungsprofil eines Medikamentenhandels

Persönliche Tätigkeiten als Abschnitts-Projektleiter:

Analyse des GU-Vertrages im Hinblick auf das Bausoll, Risiken und Chancen
Aufbau einer Kostenkontrolle und eines Terminplanes
Optimierung der Planung und des Bauablaufes abgestimmt auf die objektspezifischen Randbedingungen
Ansprechpartner des Bauherrn, der Bauherrenvertreter und des Pächters
Erarbeitung und Bewertung der Rechtslage zu objektspezifischen Punkten in Zusammenarbeit mit internen Juristen
Steuerung der Objektbeteiligten ab der Phase 5 HOAI
Ausschreibung und Vergabe von Planungs- und Nachunternehmerleistungen unter Einbindung des Einkaufs
Personalführung der Baustellenmannschaft

Büro- und Gewerbebau

Solid Line in Walluf

Sep. 2005 - Jul. 2006
Baukosten: 2,3 Mio €

Schlüsselfertige Errichtung eines Büros mit ca. 2.100 qm

Besonderheiten des Objektes:

Die Entwurfs- und Ausführungsplanung wurde durch den Architekten des BH erstellt.
Die Beeinflussung der Planung im Sinne des GUs stellt die größte Herausforderung dar.

Persönliche Tätigkeiten als Abschnitts-Projektleiter:

Analyse des GU-Vertrages im Hinblick auf das Bausoll, Risiken und Chancen
Aufbau einer Kostenkontrolle und eines Terminplanes
Optimierung der Planung und des Bauablaufes abgestimmt auf die objektspezifischen Randbedingungen
Ansprechpartner des Bauherrn, der Bauherrenvertreter und des Pächters
Erarbeitung und Bewertung der Rechtslage zu objektspezifischen Punkten in Zusammenarbeit mit internen Juristen
Steuerung der Objektbeteiligten ab der Phase 5 HOAI
Ausschreibung und Vergabe von Planungs- und Nachunternehmerleistungen unter Einbindung des Einkaufs
Personalführung der Baustellenmannschaft

Gewerbepark Langenfeld

Mär.1999 - Apr.2003
Baukosten: 30 Mio €

Schlüsselfertige Erstellung eines Gewerbeparkes aus Bürogebäuden mit vier bis sechs Etagen, Lagerhallen und einem Parkhaus mit 500 Stellplätzen.
Das Objekt wurde in 7 Bauabschnitten errichtet.
Das Gesamtobjekt ist eine Projektentwicklung des Niederlassungsleiters.

Besonderheiten des Objektes:

Planung und Ausbau einer Gastronomie mit Tagungsräumen mit 1.200 qm Nutzfläche
Gründung auf sandig bis schluffigem Böden und einem Grundwasserspiegel ab -2,00 m ab GOK

Persönliche Tätigkeiten als Bauleiter / Projektleiter:

Das Tätigkeitsgebiet lag bei den ersten Abschnitten in der Ausschreibung und Vergabe der sowie der Abwicklung der Objekte (ab Phase 5 der HOAI)
Ab dem 3. Bauabschnitt erweiterte sich das Tätigkeitsgebiet auf die Projektleitung / Projektsteuerung.
Ermittlung des Bausolls und Anpassen des Vertrages auf den jeweiligen Kunden
Erstellung der Bauanträge mit internen und externen Fachingenieuren
Mieter- und Kundenbetreuung
Zuschnitt und Planung der Mietflächen in Abstimmung mit den Kunden.
Kosten- und Terminmanagement
Ausschreibung und Vergabe der Bauleistungen
Führung des Objektteams einschl. der Bauleitung
Durch die hauseigene Projektentwicklung begann das Projekt mit der Mietanfrage. Hierdurch lagen im Tätigkeitsgebiet auch:
- die Erschließung des Baufeldes
- Abstimmung mit Behörden
- Vertragsverhandlung mit Versorgern
- Erstellung der Bauvoranfrage in Zusammenarbeit mit internen Planern
- Aufbau von Baubeschreibungen zu den Miet- und Kaufverträgen

Parkhaus Flughafen Dortmund

Apr.1998 - Feb.1999
Baukosten: 7 Mio €

Rohbau des Parkhauses mit drei Untergeschossen, davon eine Busebene.
Die Decken wurden als Flachdecken ausgeführt.

Persönliche Tätigkeiten als Bauleiter:

Aufmaß und Abrechnung der Bauleistung
Materialdisposition
Dokumentation

Weberpark Potsdam

Apr.1997 - Apr.1998
Baukosten: 24,5 Mio €

Schlüsselfertiger Ausbau eines Gewerbe-, Wohn- und Ladenobjektes bestehend aus 23 Gebäuden

Persönliche Tätigkeiten als Bauleiter:

Abschnittsbauleiter für die Gewerke Estrich, Innenausbau
Terminplanung
Sicherstellung der Objektordnung

Fachmarkt- und Einkaufszentren

Weberpark Potsdam

Apr.1997 - Apr.1998
Baukosten: 24,5 Mio €

Schlüsselfertiger Ausbau eines Gewerbe-, Wohn- und Ladenobjektes bestehend aus 23 Gebäuden

Persönliche Tätigkeiten als Bauleiter:

Abschnittsbauleiter für die Gewerke Estrich, Innenausbau
Terminplanung
Sicherstellung der Objektordnung

Sportarenen

RWE Rhein-Ruhr Sporthalle / Mülheim a.d. Ruhr

Jul.2003 - Jan.2005
Baukosten: 13 Mio €
Bauherr: Stadt Mülheim an der Ruhr

Schlüsselfertige Errichtung der Ruhrsporthalle
4-Feld-Halle mit einer 1,5 Feld Aufwärmhalle
4000 Besucherplätze auf Fest- und Mobiltribünen
Harbecke Sporthalle als 4-Feldhalle
Besucherplätze auf einer mobilen Tribüne

Besonderheiten des Objektes:

Der Zuschlag auf Basis der Globalbeschreibung mit Raumbuch und dem Konzept des GUs ermöglichte eine Planungs- und Vertragsanpassung
Sondergründung mit Fallplattenverdichtung
Gründung und Entsorgung in kontaminiertem Boden Bauherrenvertreter der städtischen Behörden

Persönliche Tätigkeiten als Projektleiter:

Erstellung des Bauantrages mit internen und externen Fachingenieuren
Entwicklung der Ausführungsplanung aus der Angebotsplanung in Zusammenarbeit mit dem Team

Details zur RWE Rhein-Ruhr Sporthalle:

Inbetriebnahme: Februar 2005
60 x 30 Meter / Höhe 9 Meter
Neubau Grundfläche: 75 x 72,5 Meter
2.800 Sitzplätze, 1.200 Stehplätze - erweiterbar auf insges. 4.600 Plätze
Besonderheiten:
- vier Tribünen rings um die Hallenfläche, drei davon automatisch aus- und einfahrbar
- 20 x 40 Meter große Fläche für Wettkämpfe & 50-m-Laufbahn
- teilbar in vier Übungsfelder von jeweils 15 x 27 Metern Größe
- drei Mehrzweckräume (nutzbar z.B. für Gymnastik, Ringen und Judo)
- Regie-Räume, Presse- und Schulungsräume, VIP-Loge, Kraftraum
- komplett behindertengerecht
Architektonische Besonderheiten:
- bis zu drei Meter tief in das Gelände eingegraben
- massives Sockelgeschoss mit einem darauf aufsitzenden Stahl-Glas-Hallenkörper
- Energiesparhalle mit begrüntem Dach, dessen Oberlichter mit Solarzellen versehen werden können

Altenpfegeheime

Altenpflegeheim in Bochum

Sep.2006 - Jul.2007
Baukosten: 3,4 Mio €
Architekt: Gerlings + Hantschel, Holzwickede
Bauherr: Rudolf Kräling Grundstücksgesellschaft mbH

Schlüsselfertige Erstellung eines 5 stöckigen APH mit einem Untergeschoß / 1500 qm
Die Gründung erfolgte auf Teilverdrängerbohrpfählen

Persönliche Tätigkeiten als Oberbauleiter:

Analyse des GU-Vertrages im Hinblick auf das Bausoll, Risiken und Chancen
Aufbau einer Kostenkontrolle und eines Terminplanes
Optimierung der Planung und des Bauablaufes abgestimmt auf die objektspezifischen Randbedingungen
Ansprechpartner des Bauherrn, der Bauherrenvertreter und des Pächters
Erarbeitung und Bewertung der Rechtslage zu objektspezifischen Punkten in Zusammenarbeit mit internen Juristen
Steuerung der Objektbeteiligten ab der Phase 5 HOAI
Ausschreibung und Vergabe von Planungs- und Nachunternehmerleistungen unter Einbindung des Einkaufs
Personalführung der Baustellenmannschaft

Wohnungsbau

Weberpark Potsdam

Apr.1997 - Apr.1998
Baukosten: 24,5 Mio €

Schlüsselfertiger Ausbau eines Gewerbe-, Wohn- und Ladenobjektes bestehend aus 23 Gebäuden

Persönliche Tätigkeiten als Bauleiter:

Abschnittsbauleiter für die Gewerke Estrich, Innenausbau
Terminplanung
Sicherstellung der Objektordnung

Ingenieurbüro Dietram Ross - Projektmanagement & Consulting

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